审计与绩效审计的融合

 

1、结合项目选择

 

审计项目的选择是非常重要的一步。目前，我国的审计方法仍以审计为主，绩效审计为辅。因此，更好地选择项目，迈出审计与绩效审计融合的第一步至关重要。公共投资项目和公共项目的建设项目是理想的选择。由于这些项目的主要资金不属于个人或集团，因此有很大的提高资金利用效率的空间。因此，绩效审计有助于在项目建设过程中逐步提高资金的使用效率。在保证项目质量的同时，可以节约资金。同时，审计可以使项目建设过程更加透明，最大限度地避免腐败。

 

2、制定相应的审计计划

 

面对目前发展不完善的绩效审计，合理制定审计计划非常重要。审计与绩效审计的整合还有很长的路要走。因此，在两者结合之初，应更合理地制定可行性计划，以确保当前的审计水平能够很好地实现。例如，在审计公共项目建设项目的过程中，应详细制定初、中、后审计计划，按计划开展审计工作，更好地实现两者的结合效果。

 

3、审计程序的设计

 

审计主要针对财务部的一些数据报告，而绩效审计则针对企业经济活动的效益进行整体审计。因此，两者的结合应科学设计审计程序。在整个审计过程中，应对部分工作进行审计，财务审计部门应尽可能保证信息的真实性和可靠性。当审计和绩效审计需要穿插时，应扩大数据采集范围。独立的财务数据不适合结合后的审计。对各种相关制度的了解、经济活动的后续发展、部分相关人员的访谈等信息要及时处理。只有这样，才能保证审计与绩效审计相结合的发展，更好地开展审计工作。

 

4、选择内审人员

 

通过以上分析，我们可以了解到审计对内部审计人员的需求相对较低，知识面相对狭窄。但审计与绩效审计相结合后，对内部审计人员的业务能力提出了新的要求。工作人员不仅要有足够的财务信息，还要对计算机技术、统计技术等一些更先进的技术有一定的了解，从而更好地开展工作。