内部审计在工程企业会计风险控制中的重要性

 

1.内部审计在工程企业风险管理中的作用

 

(1)识别和检查的作用

 

风险管理的主要环节是正确识别风险。一般来说，内部审计人员关注的风险是：财务和商业信息的真实性；国家政策、规划、法律法规的执行；资产损失；资源是否浪费或无效。通过分析项目的具体情况和风险变化，施工企业内部审计人员检查内部控制系统是否更新，新风险是否能得到有效控制，然后通过后续跟踪管理工作及时发现审计中存在的问题和改进措施，分析风险结果，进一步评估整改情况。可见，内部审计在企业会计风险控制中起着重要的识别和检查作用。

 

(2)管理与协调作用

 

由于内部审计部门在企业中具有特殊的管理和协调作用，因此可以在企业的长期风险战略中发挥重要作用。[3]有两个原因：一是内部审计可以关注公司整体发展的客观分析和风险控制，并提出有效的规避风险的建议；二是内部审计人员可以根据公司对规划公司风险管理的全面全面了解，逐步完善审计部门的管理。同时，审计部门还可以协调公司内部部门，降低企业投资项目决策共同管理造成的风险。

 

(3)顾问与咨询的作用

 

内部审计人员控制企业风险的重要前提是对公司有全面的了解。因此，内部审计人员对企业发展提供的咨询服务具有独特的优势，可以有效提高企业管理的风险管理效果，为企业管理提供有效的风险建议。如果风险管理部门发现项目风险太大，但管理坚持，甚至利用个人影响促进项目实施，使风险管理部门难以发挥控制作用，但内部审计部门可以通过提供项目风险评估，向股东大会反映情况，可以加强管理层对内部审计部门意见的重视。

 

2.加强风险控制内部审计措施

 

（1）加强风险控制，促进企业稳步发展

 

公司在不断经营发展的过程中必然会产生一定的风险。因此，内部审计部门必须准确分析这些风险，采取相应的控制措施，逐步实现科学的管理目标，最大限度地降低经营范围内的风险，这对企业的发展具有关键意义。为加强风险控制，促进企业稳定发展，内部审计部门应密切关注各种风险，充分考虑风险程度，有效分析评价风险，协助企业优化风险控制措施，尽量减少风险损失，进一步促进公司尽快实现业务目标[4]。

 

（2）实施跟踪审计，有效控制和控制风险

 

企业中各种风险的颤抖将对企业的生产经营产生重要影响。因此，如何有效地帮助企业及时预防和立即降低企业风险是内部审计部门的一项重要任务。大力推动企业内部审计工作逐步向全过程审计执行模式转变，落实全过程跟踪审计，有效监督企业生产经营过程，将“被动”转变为“主动”，对企业风险的降低具有重要的现实意义。