控制建筑工程结算措施

 

（1）建设工程结算控制问题

 

建筑工程的清算不仅仅是一个工程的结束，更是对建筑材料的收集、整理和总结。但在工程结算过程中，出现了材料以次充好、施工过程以次充好、预算高估等诸多问题，不仅给土建企业带来了巨大的声誉和声誉损失，也给群众带来了巨大的人身经济损失。

 

（2）加强建设工程结算控制管理

 

1、预算与结算控制紧密结合

 

预算审计是土木工程建设顺利启动的保证。加强预算管理，使整个工程建设朝着预算的目标前进，可以有效降低风险的发生。有了预算审计的保障，清算控制相对方便准确。如果两者紧密结合，整个土木工程建设的风险将降到最低，但收入可以大大提高。

 

2、实施工程施工全过程控制

 

控制工程施工的全过程，不要放过任何细节。首先，从设计阶段开始，要清楚工程施工，明确工程需要什么样的材料、设备、工期等。；其次，在施工过程中监测施工人员的素质和技能，对工作效率低下或不按工程设计施工的人员进行批评教育；第三，工程清算要注意工程材料的归档和整理，为下一次施工准备数据。

 

3、聘用相关监理部门协助旁边

 

项目实施到竣工，内容复杂多变的管理非常困难，只依靠土木工程公司内部审计人员自己的管理，难以真正处理项目中的一些问题，需要联系相关监理部门，确保监理工作的客观公平，降低土木工程施工中的风险。由于土木工程公司的审计和施工人员通常来自一个单位，在处理清算中存在的问题时，往往存在保护，作为第三方监理人员不存在，充分发挥审批的管理和控制作用。

 

结语

 

土木工程预算审计和施工工程结算控制对提高工程造价和施工水平具有重要作用。目前，我国土木工程公司在这两个方面仍存在一些问题，必须深入分析问题形成的原因，找到合理的解决方案，提高土木工程行业的经济效益和发展前景。