完善企业内部审计方式

 

(一)合理设立内部审计机构

 

审计公司是企业内部审计工作的实施者和审计任务的完成者。审计公司的合理设置是否会直接影响企业内部审计工作的完成效果，也与公司内部审计监督的力度和权威有关。为了更好地发展内部审计，公司应合理设立审计公司，明确其与企业其他机构的隶属关系。我国颁布的《审计法》明确规定，公司应当设立独立的专门审计执行机构，在单位负责人的领导下独立行使内部审计权利，内部审计机构应当对单位负责，按时报告工作。内部审计与其他管理和监督部门不同的主要标志是内部审计机构的独立性，内部审计部门必须与其他被审计部门不同，才能发挥其管理和监督职能。因此，在机构设置上应保持其独立性，防止其属于任何其他工作部门或与其他部门合并。

 

（2）重新制定内部审计工作思路

 

1.转移审计重点

 

目前，企业内部审计的重点是审计。这种传统的内部审计只能审查会计账面上的错误。随着电算化应用的扩大，这种审计已经不能满足企业的监管需求，这就要求企业的审计重点从审计转向管理审计。根据企业的实际情况，公司应进行价格审计、风险控制审计等。价格审计是根据公司的实际情况，对公司购销过程中标定的价格进行审计，最大限度地节约成本，为公司获取利益。风险控制审计的作用是根据企业面对高风险、高收益并存的项目进行评价和预测，根据不同的项目提出有利于降低风险的计划和建议，确保公司的风险水平在可控范围内。

 

2.改变审计方式

 

目前，大多数企业采用事后监督。虽然这种方式可以促进被审计部门的“弥补”，但也伴随着“亡羊”的代价，造成了一些不可挽回的损失。要改变审计方法，必须将传统的事后审计改为事前、事中、事后审计同步进行。只有这样，才能提前科学预测判断、事中跟踪、事后监督，对企业经营活动进行全面、科学、准确的评价，有效提高审计效率，保证审计质量，最终达到最佳的审计效果。

 

（3）完善企业内部审计制度

 

目前，我国企业采用的内部审计制度明显不完善、不规范。为了全面解决这一问题，上级领导首先要根据企业的具体情况完善审计工作流程和执业规范，建立实际操作的审计指南，制定统一的审计工作标准，做到有规范可循，有章程可循，避免内部审计人员因对同一事项的理解不同而产生不同的审计结论。二是增强审计制度的约束力，明确奖惩制度，明确奖惩制度，不给熟人“留后门”，不走“人情账”。最后，根据不同的审计对象，制定相应的审计程序和方法，防止一套审计方法的发生。