行政单位内部审计改进建议措施

 

（一）加强行政事业单位内部审计工作的组织领导

 

首先，机关事业单位管理层要深刻认识到内部审计工作的重要性，积极引导建立完善的内部审计管理体系，加强内部审计机构的设置和工作的独立性，自上而下推动内部审计工作的实施。其次，要加强机关事业单位内部审计工作的学习教育，使机关事业单位职工充分认识到内部审计工作的重要性，提高配合和支持内部审计工作的积极性，确保内部审计工作的顺利进行。此外，在机关事业单位内部审计工作的规划管理中，要注重提高内部审计人员的专业审计技能和综合素质，通过审计法律法规、管理方法、信息技术、专业素质等方面的教育培训，提高机关事业单位内部审计人员的整体能力，为内部审计工作的实施打下良好的基础。

 

（二）完善行政事业单位内部审计规章制度建设

 

完善的制度体系是指导机关事业单位规范有序实施内部审计工作的依据和遵循，也是保证内部审计工作客观公正、审计结论准确可靠的主要途径。首先，机关事业单位应当遵守《审计法》、《预算法》、《会计法》、《行政事业单位内部控制规范》等有关要求，制定符合机关事业单位实际特点的内部审计管理组织实施办法，明确规定机关事业单位内部审计工作的实施流程、具体程序、内部审计人员管理和审计报告，确保内部审计工作的标准化。其次，机关事业单位要做好审计工作实施的规划管理，特别是对内部审计的审计周期和深度进行全面的总体规划，提高内部审计工作的有效性。

 

（3）改进内部审计工作的技术方法

 

在机关事业单位内部审计工作的实施中，除了准确熟练地运用审计基本工作方法外，还应积极选择库存、鉴定、观察等现代审计方法，重点关注内部审计工作的监督和服务功能。同时，在机关事业单位内部审计工作手段中，应综合利用各种信息审计手段，特别是通过审计软件的选择，审计工作与机关事业单位财务管理、业务管理联合建立工作平台，提高信息数据收集整理的完整性和深度分析应用，最大限度地提高内部审计工作的质量和效率。

 

（四）加强内部审计职能的发挥

 

在内部审计工作的职能定位上，要注重监督和服务的平等重视，这也是处理内部审计职能弱化的关键。这就要求机关事业单位在开展内部审计工作的过程中，除了做好财务会计、预算管理实施、资产经营管理等常规合规审计外，还要注意进一步拓展审计业务领域，特别是在内部控制、风险控制、绩效评价等方面，充分发挥审计工作的功能作用，将审计工作链从事后监督延伸到事前和事中服务，确保内部审计参与单位的管理和积极发挥作用，规范财务会计工作，提高内部运营效率。