完善现代企业经济效益审计对策分析

 

(1)熟悉企业的发展情况

 

在开展公司经济效益审计活动之前，内部审计人员应熟悉企业的发展，这有助于提高公司经济效益审计的效率。内部审计在企业的经济发展中起着重要的作用。审计时，内部审计人员应熟悉公司的控制制度、组织结构和人力资源，熟悉公司过去的发展和未来的发展趋势，以促进审计效果的提高[3]。

 

（2）从管理者的角度开展审计活动

 

为了达到预期的效果，内部审计人员必须从管理者的角度开展审计活动。内部审计是现代企业的内部资源之一，内部审计的工作目标和工作政策应与公司的发展目标一致。内部审计的主要职责是提高经济效益，最大化企业的经济价值。因此，在经济效益审计过程中，内部审计人员应从管理者的角度开展审计活动，以促进企业效益的最大化。

 

（三）确保经济效益审计工作的时间

 

审计时间一般跨度较长，内部审计是经济效益审计时间的保证。保证企业经济效益审计的实施时间，有利于更好地开展审计工作。在内部审计、社会审计和政府审计中，只有内部审计对象是单一的，因此公司的内部审计具有公司经济效益审计的时间保证。

 

(四)准确把握审计角色

 

正确把握审计角色的关键在于能否正确区分现代企业的管理职责、经济效益审计等审计类型。我们不应该把经济效益审计和财务收支审计混为一谈，而应该保持公司经济效益审计的独立性。

 

(五)关注审计工作

 

现代企业经济效益审计是一种更深层次的专项审计，不同于财务收支审计，是促进企业效益增长的增值服务活动。企业领导要重视经济效益审计的发展，重视经济效益审计在企业发展中的作用。为了实现经济效益审计的升值，企业内部审计人员要跳出财务收支的视野，站在战略审计的高度，开展审计工作，维护企业合法权益，制止和引导企业经济效益受到侵害。

 

（6）正确认识审计中的风险

 

现代企业经济效益审计除了具有升值功能外，还可以监督和公证企业的发展。企业审计存在一定的风险，企业领导和内部审计人员应正确认识审计中的风险问题。一旦内部审计人员对企业经济效益审计因素评价不准确，对企业经济效益审计项目掌握不准确，很可能给审计工作带来风险，甚至误导企业审计的改进措施和建议，给企业带来损失。因此，内部审计人员应严格监督审计过程中的各个环节，避免审计工作中的风险。