自20世纪80年代以来，内部审计外包已成为一个热门话题。海外学者Maltin和Lavine认为，内部审计外包有四种方式：补充、审计管理咨询、全外包和替代。2008年全球经济危机后，企业治理战略发生变化，中国公司逐渐重视内部审计责任，企业内部审计外包业务开始兴起。黄溶冰运用组织软理论探讨了企业采用内部审计外包策略的动机和影响因素。他认为，内部审计外包作为公司的内部软能力，反映了组织结构与企业环境匹配的适应性。不同的企业应采用权力变动的方法来选择外包策略[1]。通过对内部审计外包独立性的实证分析，研究结果表明，外包与非外包企业的独立性存在明显差异[2]。郑斌斌通过管理理论中的企业生命周期理论，研究了小企业的内部审计外包，认为小企业应在不同阶段采取相应的内部审计外包策略[3]。赵宝卿、李娜基于AHP研究发现，外包内容应优先考虑公司的非核心业务，避免企业核心竞争力的泄露。

 

内部审计外包在信息环境下的对策和建议

 

会计师事务所不仅要加强硬件投入，还要大力培养既懂信息技术又懂内审的复合型人才。一些管理层认为，只要硬件建设投资得到提高，信息化条件下的内部审计水平就可以得到提高。对信息复合人才培养和审计软件软实力的投入不大，导致计算机设备和信息水平应用不高。此外，还要加强审计软件的开发和应用。目前，我国内部审计软件正处于发展初期，内部审计软件总数复杂，质量不高。公司应适当选择合适的审计软件，加强内部审计软件的应用，使会计师使用的内部审计软件与企业使用的信息软件建立良好的对接。根据电子信息共享和流动性强的特点，制定相关的风险防治制度，采取有效措施防范，确保内部审计数据的安全性和完整性。方便今后工作调用分析，实现不同阶段、不同审计项目的资源共享，有利于内部审计的可持续性。

 

中国内部审计外包的发展起点相对较低，发展速度相对较慢，与西方发达国家存在差距。会计师事务所应积极推进海外成功经验的学习，填补国内内部审计工作的不足，掌握信息技术快速发展的优势和机遇，相互学习，努力将中国内部审计外包工作提升到一个新的水平。