解决事业单位内部审计问题的对策

 

（一）提高事业单位内部审计人员的工作能力

 

由于内部审计工作的工作质量与内部审计人员的工作质量直接相关，大多数事业单位内部审计人员的工作质量相对较低，因此加强事业单位内部审计部门工作人员的工作能力尤为重要。可通过以下措施进行改进：一是完善内部审查人员的考核制度和管理模式，利用制度进行规范化调整，使工作人员按规定办事，从按人员意愿办事到按规章制度办事，杜绝内部审查人员招聘不科学问题。此外，加强内部审计人员的专业素质培训和知识培训，不仅提高内部审计人员的政治素质，而且尽可能提高专业技能，使内部审计人员能够满足内部审计工作所需的技能和要求。最后，调整内部审计人员的个人工作内容，禁止兼职，只能担任一种职务。严格对内部审计人员进行全面评估，妥善处理不合格人员，招聘空缺职位，选择更合适的内部审计人员。

 

（二）提高事业单位内部审计人员的工作热情

 

要实现提高审计人员工作积极性的目标，首先要增强内部审计人员的责任感，使其对事业单位内的经济活动有良好的工作意识，高度重视一些相关工作，确保事业单位的经济效益得到相关保障。此外，透明处理内部审计部门的工作内容，经常开展内部部门间的友谊活动，减少内部审计部门的人际关系紧张，使其他部门积极配合内部审计部门的工作，从而提高内部审计人员的工作积极性。

 

（3）完善内部审计工作流程

 

内部审计工作需要建立一个良好而统一的工作流程，这不仅有助于其工作的顺利进行，而且减少了许多不必要的问题。内部审查程序主要分为四个方面：一是规划阶段。此时，内部审计部门应确定审计的范围和目标。例如，小型审计只能使用几个审计部门，当公司遇到大型审计时，需要对所有部门进行审计。此外，审计部门不仅要监督财务和一些具体实施，还要对部门的核心绩效进行相应的调查。二是实施阶段。审计人员应当对各部门进行深入的调查和数据收集，并通过面试或者问卷的性质做好相关记录。审计人员应当提前由审计部门安排一些具体的流程。在此过程中，审计人员可以随机询问部分部门的工作人员，并记录其答案的内容，并做好相关记录。第三，报告阶段。审计完成后，对收集到的各种记录进行整理总结，撰写审计报告，向上级提交审计报告，建立相关审计报告档案，审计部门对审计进行相应报告，详细了解各部门存在的问题和不足。第四，反馈阶段。审核审计报告后，上级部门应及时与各部门沟通，沟通审计过程中发现的问题，讨论解决问题的方法。