加强铁路内部审计对策

 

1.提高铁路内部审计的独立性

 

铁路内部审计部门是铁路内部管理的重要组织，虽然由铁路领导管理，但也应加强其独立性，因为内部审计执行结果直接影响铁路的后续发展，因此应在铁路领导中设立内部审计机构，然后统一管理铁路企业的工作，铁路领导可以指定下属审计部门的员工，标记他们的待遇和工作责任，方便企业管理和企业员工监督，领导应分为主次领导，更方便管理，扩大审计部门的独立性，更容易开展工作。

 

2.提高审计人员的素质和业务能力

 

审计人员的工作状态直接影响审计人员的工作质量，决定审计人员工作质量的是审计人员的素质和专业能力，包括政治素质、审计知识、熟悉国家政策法规和高尚的道德情操，因为审计部门容易犯错误，诱惑特别大，需要对员工进行专业知识培训，加强思想道德教育，开展专业规划课程，鼓励员工创新工作方法，然后提高其质量和专业水平，随着市场经济的不断发展，我们也应该更新思想，不断学习和创新，以应对不断变化的市场竞争，处理各种审计问题。

 

3.增强领导对审计的认识

 

提高领导对审计知识和审计作用的认识，可以不断推动铁路企业审计工作的发展，这是为了铁路服务的内容。只要领导肯定审计能力和作用，铁路部门就能合理落实审计工作，审计部门工作更加方便。领导要明确审计部门给企业带来的一系列机遇，积极纠正对审计错误的认识，明确审计优势，降低财务风险，扩大业务，提高资金流通安全，最终促进铁路企业获得更大的经济效益。

 

4.结论

 

铁路企业是国家铁路建设的基础，为国家道路发展做出应有的贡献。因此，铁路企业的管理水平和发展一直受到国家的关注。面对日益发展的经济，铁路企业也要不断发挥内部审计作用，提高企业的管理能力和监督能力，以适应新时代的发展要求，保障铁路利益，提高铁路抗风险能力，促进铁路可持续发展。