在互联网时代的背景下，社会上的各个行业和每个人都无法摆脱互联网的影响，内部审计也不例外。在审计工作领域，由于信息技术与网络技术发展带来的时空距离大大缩小，打破了？？同时，它也可以减少许多以前不可避免的风险，但也带来了新的问题和挑战。企业如何在互联网时代做好转型，根据审计工作的特点进行适应性改革，考验企业管理者和内部审计师的战略愿景和专业能力。

 

内部审计在互联网时代的要求

 

互联网时代的各种新理论和技术在第一、第二、第三产业中得到了有效的互动，许多领域也有深度整合的例子。互联网的普及促进了传统企业向互联网方向的改革和发展。对于内部审计，互联网时代对行业的新要求体现在以下几个方面。

 

一是规范有序。互联网时代新组织最大的特点是分散化和扁平化，企业的组织设置、运营管理和组织形式都朝着这个方向发生了变化。华为、腾讯、阿里巴巴等新时代的高新技术企业具有明显的扁平化组织特征。这就要求内部审计工作要做好机制改革和各种责任权益的重新规划，做出适应扁平化、分散化要求的变化。内部审计的变化要保证企业转型过程中的稳定性和企业转型后的高效性，内部审计要集权与分权有机结合，以企业发展为中心。

 

二是有效配置资源，实现利益最大化。互联网时代不是卖家的时代，而是买家是消费者的时代。在这样一个时代，企业管理者应该从吸引消费者、造福消费者的角度配置相关资源，减少不必要的组织，提高经济活动的效率。内部审计人员应以此为中心，全程参与企业经济活动，推动企业向效率更好、结构更简单的方式转变。

 

第三，适当改变评价标准和评价机制。由于时代的变化，许多企业无法适应，许多企业采取了各种方式来吸引注意。许多这些措施在短期内看不到经济效益，但可以培养大量的用户群体。鉴于此，内部审计应适当改变其评价标准和评价机制，允许和合理地指导上述行为。

 

第四，风险控制。虽然互联网时代具有明显的透明度特征，但许多公司的经营细节仍然不需要披露。许多企业的生产管理过程自动化和网络化程度相当高。如何保护企业的关键技术和知识产权，如何保护企业的隐私，如何确保企业的安全经营，是内部审计的新要求。