军队医院绩效审计中应掌握的几个问题

 

（1）树立正确的审计理念

 

一是坚持以真实合法审计为基础，以绩效审计为目标，实现统一、互补、一体化。二是把握绩效审计的本质，比较相关制度标准，找出影响资源绩效的政策、制度、管理的深层原因，提出对策，真正解决问题。第三，要防止狭隘的观念，不仅要围绕资本效益进行审计，还要围绕制度机制、管理决策、公共资源利用等方面的效率、福利和公平性。第四，要坚持定量分析与定性评价相结合的原则，采用定性或描述性语言准确评价能量化。

 

(二)科学统筹审计资源

 

一是凝聚各部门力量，形成审计合力，顺利实施绩效审计，有效利用审计成果。二是吸纳各方面人才，创造技术优势，借助外力完成审计任务。三是广泛借鉴军事业务部门的检查结果、外部咨询机构的诊断结果、医院加强管理的内部报告、地方医疗保险卫生药品监督管理部门的考核结果，使绩效审计能够站在更高的水平，发挥更大的作用。

 

(三)实行现代审计管理方法

 

为了提高审计效率，保证审计质量，军队医院绩效审计必须借鉴现代项目管理的理念和技术，综合考虑质量、时间、成本和风险。在遵循法定审计程序的基础上，运用关键链、里程碑、甘特图等现代项目管理技术方法，科学协调各种资源，完成审计任务，实现审计目标。

 

（四）大力抓好审计人才建设

 

一是制定人才发展规划，加强外部引进，加强内部人员配置优化，引导各级建设综合、专业、信息技术人才的审计团队。第二，扩大成功渠道。鼓励审计人员进入ACCA、内部审计师、注册会计师、管理顾问、律师、信息工程师等专业资格，积极参加当地教育和医院管理课程，借助社会资源帮助审计师拓展视野，提高专业技能。第三，创新培训方法。军事委员会机关应当以讨论、案例、经验等形式开展专业培训，培养一批具有绩效审计任务要求和综合素质的高水平审计人才。

 

（五）建立健全军队医院绩效审计法规

 

军事委员会机关应当在总结军事经验、借鉴国内外成果的基础上，制定军事医院绩效审计操作程序，解决方法、手段和实施路径问题。二，制定军事医院绩效审计评价标准体系，打破绩效审计难以评价的瓶颈。第三，制定军事医院分项绩效审计的实施措施，为大型投资、医疗合作等单项绩效审计指明方法和途径。第四，将军事医院绩效审计纳入军事审计计划，列为年度必要的审计项目，引导军事绩效审计的深入发展。第五，建立军事医院绩效审计评价体系，监督各级审计机关产生优质产品和成果，充分发挥绩效审计的增值效果。