1.任命项目财务总监的专业知识和业务能力

会计人员素质低也是影响会计委派制健康发展的一个因素。会计委派制要求会计人员具备相应的专业知识和技能，取得专业知识和技能需要一定时间的行业熏陶。如果不在实际工作中锻炼，就不会有会计得心应手，对企业的基本业务情况和特点缺乏了解，对相应行业的会计知识和行业的特殊操作技能没有掌握。因此，企业选拔的财务总监不仅要有良好的政治素质，而且要有较强的业务能力。首先，企业要积极开展会计终身教育，建立定期培训制度，不断提高会计人员的专业素质和职业道德，特别是项目财务总监的专业素质和职业道德。二是建立定期考核制度，对委派会计人员进行考核是建立高素质会计队伍的有效措施。公司每年对项目财务总监进行一次“德、能、勤、绩”四个方面的考核，对法律法规、廉洁勤政、业务水平进行一次考核，建立业务考核档案，作为其任命和晋升的依据之一。

2.处理好监督与服务之间的关系

会计分配制度必然会触及一些人的既得利益，遇到一定的阻力，因此必须加强领导，协调各方面的关系。作为会计人员，要牢固树立服务第一的理念，严格要求自己，不断提高业务水平，提供优质服务。服务到位，监督自然自然，会计工作质量的提高，必然会提高监督水平。项目财务总监要对项目资金的全过程进行监督管理，从源头上控制资金的使用方向，包括财务预算的编制、资金到位后的日常管理和监控，提高资金的使用效率。项目任命财务总监不得超出其职权范围，影响或干扰被任命项目的正常工作，不得成为好人，放弃监督，给国家和企业造成损失，任命项目还应支持会计工作，为会计人员创造良好的工作环境，积极做好项目资金筹集、使用、分配管理，确保项目工作的顺利开展。企业管理层建立奖惩制度和岗位责任制，规范任命项目财务总监的工作行为，完成自己的工作。

3.项目财务总监的收入问题

现阶段，各项目任命财务总监的收入参差不齐。我认为项目财务总监的收入应综合考虑区域差异、当地消费水平、项目目标实施难度等因素。如果工资收入核定不当，势必影响项目财务总监参与任命的积极性。例如，财务总监的收入只与项目的规模和经济效益有关，所以一些大项目和高价项目成为热门产业。每个人都在努力去。我们不想去一些小项目和低价项目，即使去了，也很难有积极的工作态度。事实上，虽然每个项目的财务管理难度和强度存在差距，但并没有差异几倍。事实上，对于经济效益较差的项目，财务管理更加困难。目前，任命项目财务总监的工作支付和回报率不成比例，影响了部分项目财务总监的积极性。因此，我认为要调动项目任命财务总监的积极性，就必须调整收入分配机制，制定最低收入标准，不要把差距拉得太大。不仅要求项目财务总监从职业道德和思想上，还要采取精神鼓励和物质激励措施，调动项目财务总监的积极性、主动性和创造力。

我认为，任命制度的建设需要进一步加强和完善，操作要规范，管理要进一步加强。领导重视是任命项目财务总监制度健康发展的关键。各部门需要大力支持和配合，这是任命项目财务总监制度健康发展的基础。高素质的财务总监队伍是任命项目财务总监制度健康发展的保障。